Strategy × Finance × Execution の一気通貫支援で、
企業の成長を加速させた支援パターンをご紹介します
企業のフェーズと課題に応じた支援の典型パターン
スタートアップ・成長企業／資金調達ラウンド設計〜実行／M&A・資本業務提携
資金調達の前提が整わない／投資家に伝わらない
事業計画・KPI設計／調達ストーリー設計／IR支援
Finance Specialist + 共同代表（栗岡）
調達実行／資本連携・M&A推進
PMF後の拡大期／勝ち筋の設計／実装体制の組成
方向性が定まらない／実装人材が不足
拡大戦略設計／MOU Network活用／体制構築
共同代表（栗岡・翠川）+ MOU人材
戦略実行／売上拡大／体制安定化
事業全体の底上げ／企業価値向上／資本連携を見据えた成長
戦略・資金・実装が分断／全体最適化が必要
S/F/Eの一貫設計／顧問体制での伴走
フルチーム（代表2名 + Finance + MOU）
企業価値向上／調達・提携実行／持続成長
企業フェーズ × 課題 × 支援内容の対応マップ
| 企業フェーズ | 典型的な課題 | 推奨支援 |
|---|---|---|
| シード〜シリーズA | PMF後の拡大戦略／初回調達設計 | Strategy + Finance（3〜6ヶ月PJ） |
| シリーズB〜C | スケール戦略／大型調達／資本連携 | 一気通貫（顧問契約） |
| 成長期〜成熟期 | 新規事業／M&A推進／体制刷新 | Strategy + Finance + Execution（顧問 or PJ） |
| 中堅・中小企業 | 既存事業の再成長／DX推進 | Strategy + Execution（PJ or 顧問） |
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無料相談時に類似事例をご紹介します
「戦略から資金調達、実装まで一気通貫で支援いただき、初めて"前に進んでいる"実感を得られました。特にFinance Specialistの存在が心強かったです。」
スタートアップ企業 代表取締役
（シリーズA調達支援・6ヶ月プロジェクト）
「MOU Networkを活用した専門人材のアサインで、社内では手が回らなかった実装領域が一気に前進。成果ベースで提携した人材なので、立ち上がりが非常に速かったです。」
成長企業 事業責任者
（新規事業立ち上げ支援・3ヶ月プロジェクト）